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ライン管理者の改善技術基礎

現場改善

仕掛り在庫があるのに、なぜ「納期遅れ」が発生するのか?

本コースでは、生産ラインにおけるムダを定量化し、改善目標を決め推進するスキルを身につけ、生産管理の始点から仕組みを改善する技術を修得いただきます。生産ラインの遅れ発生メカニズムを理解し、納期遅れを無くすための仕組みについてゲームを通し体感できる、新任のライン管理者に必須の基礎研修です。

1.概要

ライン管理者の改善技術基礎コース
対象者 生産ラインのリーダー
スタッフ
期間 1日
日程 貴社及び担当講師の都合を調整の上、決定します。
会場 貴社
講師 株式会社融合経営 講師(飯塚革新コンサルティング代表:飯塚 昇)
言語 日本語
問合せ・見積 本研修に関する問合せ・見積り依頼はこちらから

2.内容

第1章 儲けるための仕組み
101. 企業の目的と改善
102. 儲けるための仕組み
103. 製品ミックス演習
第2章 生産管理の機能
201. 生産計画と生産管理の役目
202. 見える化の活用
第3章 仕掛削減とリードタイム短縮
301. 生産の仕組み改善
302. 計画立案(演習)
303. 改善・改革の進め方
304. IEによる作業改善の進め方
第4章 本コースのまとめ
※ 上記掲載の内容はサンプルです。随時、断り無く変更となります。

開催までの流れ

(1)お問い合わせ、概算費用の発行
ご希望の内容、時期、人数などをお知らせください。
概算をEメールにてお届けします。
(2)日程の調整、仮予約
貴社のご希望日程(複数)をお知らせください。
人気講師は日程が早く埋まりますので仮予約をします。
(3)研修プログラムの決定
貴社ご希望内容を考慮し弊社で企画します。
(4)見積書の発行
見積をEメールにてお届けします。
(5)お申込み
弊社指定の申込書を記載し、ご提出ください。
(6)教材のお届け
教材は研修の開始前に貴社宛て送付します。
会場及び機器は、貴社にてご準備をお願いします。
(7)研修の実施
計画どおりに研修を実施します。
(8)修了証の授与
当日又は後日、コース修了証をお渡します。
(9)ご請求書の発行
貴社宛てにご請求書をお届けします。

お気軽にお問合せください TEL 03-3360-9005 info@efmc.jp
10:00-17:00 [土日祝日を除く]

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