TOC（制約理論）とは、業務プロセスの最適化を通じ、企業のゴール（継続的な利益拠出）達成を目的とする経営管理活動です。
全ての業務フローを制約条件に合わせ、同時に制約条件の改善を行うことにより、プロセスの全体最適化を図ります。TOCは、書籍「ザ・ゴール」で一躍注目を得ました。TOCに基づき全体最適に向けた改善活動の計画を行うことで、シックスシグマやリーンをはじめとする改善活動が、よりに効果的に行えます（書籍「ザ・ベロシティ」参照）。近時、この融合手法はTLS（TOC & Lean Six Sigma）とも呼ばれます。
メニュー（企業内セミナー）
※コース名をクリックすると詳細ページに移行します
| TOC入門コース NEW |
| 【コースの概要】TOC(制約理論)が提唱する「全体最適」の考え方を理解し、代表的なTOCツールの概要を習得します。 |
| ドラムバッファロープ基礎コース NEW |
| 【コースの概要】TOC(制約理論）の代表的ツールである「ドラムバッファロープ（DBR）」を導入するための基礎技術を習得します。 |
| クリティカルチェーン基礎コース NEW |
| 【コースの概要】TOC(制約理論）の代表的ツールである「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を導入するための基礎技術を解説します。 |
| スループット基礎コース NEW |
| 【コースの概要】TOC(制約理論）の代表的ツールである「スループット計算」を導入するための基礎技術を習得します。 |
| 思考プロセス基礎コース NEW |
| 【コースの概要】TOC(制約理論）の代表的ツールである「対立解消図」と「５つのツリー」の使い方を学習します。 |
開催までの流れ
- （１）お問い合わせ、概算費用の発行
- ご希望の内容、時期、人数などをお知らせください。
概算をEメールにてお届けします。
- （２）日程の調整、仮予約
- 貴社のご希望日程（複数）をお知らせください。
人気講師は日程が早く埋まりますので仮予約をします。
- （３）研修プログラムの決定
- 貴社ご希望内容を考慮し弊社で企画します。
- （４）見積書の発行
- 見積をEメールにてお届けします。
- （５）お申込み
- 弊社指定の申込書を記載し、ご提出ください。
- （６）教材のお届け
- 教材は研修の開始前に貴社宛て送付します。
会場及び機器は、貴社にてご準備をお願いします。
- （８）修了証の授与
- 当日又は後日、コース修了証をお渡します。
- （９）ご請求書の発行
- 貴社宛てにご請求書をお届けします。
